Door: Redactie

Wat verstaan we eigenlijk onder recruitment? Waar houdt een recruiter zich mee bezig en wat zijn de doelstellingen? Ondanks dat recruitment van origine geen Nederlandse term is, is deze tegenwoordig meer gangbaarder dan de term ‘werving & selectie’. In dit Budgetrecruitment.nl-artikel gaan we terug naar de basis: wat is recruitment?

Definitie recruitment
Recruitment is het werven, selecteren en aannemen van de juiste kandidaat, op de juiste positie, op het juiste moment, tegen het juiste budget, rekening houdend met instroom-, doorstroom- en uitstroomcijfers, HRM- en organisatiedoelstellingen.

De recruitmentactiviteiten kun je in drie hoofdactiviteiten indelen: het werven van nieuwe medewerkers. Denk hierbij aan het plaatsen van personeelsadvertenties en het actief benaderen van kandidaten door cv-search. Vervolgens zijn er een aantal kandidaten waaruit vervolgens de juiste persoon geselecteerd moet worden. Dit is het selectieproces. Wanneer de juiste kandidaat is geselecteerd, moet deze worden aangenomen. Denk hierbij aan het arbeidscontract. Afhankelijk hoe de recruitmentfunctie is ingedeeld in een organisatie is een recruiter verantwoordelijk voor een of meerdere van de drie hoofdactiviteiten van recruitment.

Bij recruitment gaat het om de juiste kandidaat te vinden die optimaal aansluit bij het wervingsprofiel bij de juiste functie. Hoe vollediger een wervingsprofiel is, hoe meer de kandidaat de ‘juiste kandidaat’ kan zijn. De kandidaat heb je nodig op het juiste moment. Dat betekent veelal dat je als recruiter zoveel mogelijk planmatig moet proberen te werken om zo pro-actief aan de slag te gaan om uiteindelijk tijdig een kandidaat te kunnen vinden. De time-to-hire geeft hier goed inzicht in. Last but not least is het inzichtelijk maken van de kosten essentieel? Hoeveel kost het uiteindelijk om de juiste kandidaat op de juiste functie op het juiste moment te plaatsen?

Recruitment is afhankelijk voor het goed functioneren van de doorstroom en uitstroomcijfers om zo een doelstelling te kunnen maken voor de instroom. Andere belangrijke input vormen de HRM-doelstellingen die weer zijn gebaseerd op de organisatiedoelstellingen. Op basis van omzet-, groei,- en/of winstdoelstellingen kan vervolgens worden bekeken wat dit betekent voor de benodigde instroom.

Doelstelling
Recruitment kan worden afgerekend op concrete headcount: x aantal kandidaten aantrekken die voldoen aan y criteria. Uiteraard kan dit specifieker worden gemaakt door zaken als tijd (time-to-hire) en kosten (cost-per-hire) erbij te betrekken.
Bronnen: Nr29 arbeidsmarktcommunicatiemanagement | AMC Academie

Gerelateerde berichten